近期，聚能电力公司2023—2024年度检修工作全面铺开，10个检修、维护、技改项目已进场施工，正如火如荼地进行着。公司全体员工众志成城，多措并举，克服技术人才紧张、工期紧任务重等困难，为实现新检修季的开门红而努力奋战。
一是科学统筹，周密部署。公司成立了检修工作领导小组，对各项目部检修任务进行统筹安排。领导小组制定了详细的检修计划，确保各项目工序调整、人员使用、设备调度、物资保障等方面有序高效，为检修工作全面顺利开展打好了基础。各项目部认真组织学习，全面落实计划要求，检修工作高效推进。二是风险管控，安全先行。为确保施工安全，各项目部加大了检修期间的安全宣贯力度，组织开展了专题培训，增强员工的安全生产意识，提高安全生产技能。同时通过班前会、班后会和现场检查等形式严格考核落实全员安全生产责任制，持续强化安全管控要求，全面提高项目部安全生产管理水平。三是管理力量，下沉一线。公司总结施工管理力量下沉项目一线的成功经验，统筹安排施工经验丰富的部门管理人员兼任各项目部经理，将各工种人员和技术力量进行更加合理的分配，保障各工作面的顺利开展和有序衔接。同时加强细节把控，在员工中贯彻“标准化作业”的管理思想，有效提高了施工效率。